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浙江易鋒機械有限公司副總經理陸志龍:

接棒傳承 初露“鋒”芒

2022-05-11 08:49   來源: 今日桐鄉    作者: 中心記者 沈婷   編輯: 沈樂易

  易鋒機械生產車間。

  從一家制造縫紉機主軸的鄉辦企業,到如今國內最大的汽車空調壓縮機核心零部件制造企業,浙江易鋒機械有限公司已經走過了36年。陸志龍剛剛度過自己的34歲生日。顯然,這家企業比他還大2歲。

  “我和易鋒機械是一起成長起來的。”三十多年過去,當身份從“見證者”轉變為“參與者”“管理者”,以及未來的“領航者”,易鋒機械副總經理并分管行政中心的陸志龍深知,站在父輩肩膀上,“起航”只是第一步,他的任務是變壓力為動力,用更豐富的知識儲備、更敏銳的洞察、更有魄力的決策,讓“老船”開出新航道,駛向更廣闊的海域。

  入行:

  從輪崗時的十幾份報告開始

  初見陸志龍,身材瘦削、棱角分明,套上深藍色工裝外套的他和廠里一線員工并無兩樣。從2013年初入行時的“小白”,歷經9年打磨,現在的陸志龍已十分沉穩干練,大到自動化生產線的布局,小到零件的制作工序,他都能娓娓道來。但他也坦言,對機械的興趣并非與生俱來。

  忙,是陸志龍童年時對父親陸富榮工作最深刻的印象,哪怕同住一個屋檐下,有時一周也見不到父親一面。他曾和朋友們開玩笑說,父親有兩個兒子,長子名叫“易鋒機械”。

  “不著家”一度讓陸志龍對父親的工作很不理解。但他也承認,在父親的耳濡目染下,聽著機器聲、聞著機油味、玩著報廢件長大的他,“易鋒機械”早已成為流淌在自己血液中的基因和使命。

  在英國埃克塞特大學碩士畢業后,在父親的召喚下,陸志龍回到易鋒機械。作為一家省級隱形冠軍企業,技術是企業立身之本。然而,“技術小白”陸志龍要如何真正融入企業?“一個部門接一個部門去輪轉,一個產品接一個產品去摸透。”父親的一句話點醒了他。

  曾經父親也是個“外行人”,從服裝廠跨界到石門五金標準件廠(“易鋒機械”的前身)做廠長,從沒接觸過機械的陸富榮剛接手時也是什么都不懂:“車床是什么?磨床又是什么?”而如今,他早已成為汽車零部件專家。

  “父親能做到的事我也可以!”陸志龍在心底默默給自己制定了目標,要在半年時間內熟悉掌握公司的一切事務。

  彼時,公司有設備、技術、質保、物流、采購等十多個部門,陸志龍從零開始,學習每一個產品的性能、每一個零件的工序。SP壓縮機零部件、PV零部件、PXE壓縮機零部件……一圈輪崗下來,陸志龍不僅對一系列產品如數家珍,也成為了數控車工高級工。但僅僅依靠跟在老師傅身后學習遠遠滿足不了陸志龍成為一個領導者的目標,他將自己在部門一線輪轉的體會、思考、想法分門別類整理成十幾份報告交給父親。“這既是父親對我學習狀況的摸底考,也是當時的我對公司未來發展的設想。”陸志龍說,時至今日,父子倆還會對當初報告里的內容進行探討。

  陸志龍一直牢記父親所說的:“一個好的企業家,不是為了生存而經營事業,而是為了事業才生存。”輪崗結束后,陸志龍終于下定決心,和父親一樣,將易鋒機械作為自己畢生的事業。

  管理:

  一家“技術控”企業的首席人才官

  易鋒機械是一家始終專注于汽車空調壓縮機核心零部件研發制造的企業,其活塞、斜盤外圈等汽車空調壓縮機關鍵零部件,已進入大眾、通用等國際汽車制造巨頭供應體系,并配套到奧迪、凱迪拉克、沃爾沃等高端汽車上。

  在這樣一個專注技術研發、創新人才濟濟的企業里,不是技術專業出身的陸志龍要如何立足?

  陸志龍坦言,一開始自己也會有本領恐慌,擔心自己這個“外行人”面對一眾技術骨干難以服眾。然而,成為一名技術專家并不是陸志龍的終極目標,他要做的是成為這家“技術控”企業的領航者,讓它繼續行穩致遠。與父親商量后,他從行政部部長做起,負責人力資源和隊伍培養工作。

  “把恰當的人放在恰當的位置上,讓每一個人都發揮出他的最大價值。”在陸志龍看來,這是人力資源工作的重中之重。傳承父親嚴謹和細心的工作態度,他調閱企業員工檔案,認真分析用工情況,確立了“不以學歷論英雄”的用人理念。

  “在易鋒機械,技師等級的基本工資和本科學歷是相當的,每年還有不低于10%的漲幅。”陸志龍介紹,公司現有的近700名員工中,具有專業職業資格的員工超過半數,其中7個高級技師,79個技師和198個高級技工,且多是企業自主培養。迄今為止,易鋒機械已掌握汽車空調壓縮機零部件制造的100余項先進技術,開發汽車空調壓縮機新產品超過500個,共獲專利授權126項,其中發明專利31項。

  成就來自人才。陸志龍結合企業內“土專家”多、工匠人才多的優勢,按照項目化管理、自主化創新的工作思路,持續推行“管技質”改革。每年年初設立100項持續改進項目,鼓勵那些在管理、技術、質量上有所突破的個人和團隊,并在年底進行驗收,給予最高5萬元的獎勵,營造人人創新的氛圍。這樣的改革,共為公司節約成本上億元。

  人才斷層,是制造業企業在發展到一定階段不得不面對的“陣痛期”,如何未雨綢繆?

  “培養技術骨干的新生力量,是解決人才問題的最優解。”陸志龍的思路很清晰,加強與本地技師學院的合作,引導石門、河山等周邊地區學生的擇業方向,提升員工的凝聚力和向心力,是“留得住人也留得住心”的不二法門。

  接棒:

  企業傳承是一道必答題

  2021年,企業的數字化改造工作也移交到陸志龍手中。面對數字化浪潮滾滾而來,接棒的壓力可想而知。

  “數字化改造是時代的潮流,也是企業自身發展要求。”每天,易鋒機械生產的各類零部件成品就有30萬個。如此龐大的數量,光靠人工已然無法滿足要求。因此,對于企業未來發展規劃,陸志龍表示,企業將圍繞“做強零部件,做實壓縮機,做大自動化,延伸產業鏈,實現多元化”的理念,不斷向數字化企業、智慧化工程轉變。

  目前,易鋒機械建設完成的“斜盤外圈智能制造車間”已基本實現機器代替人工,用工從150人減至20人,可自動完成產品的一系列加工工序。

  今年已經是陸志龍進入易鋒機械的第9年,他也從一名一線基層人員逐步成長為了公司副總經理。如今再回過頭去思考傳承與接棒的問題,陸志龍的想法與9年前相比更具使命感。他說:“企業傳承是一道必答題。”

  怎么理解“必答題”?陸志龍解釋說,最初參加工作前,他一直覺得企業傳承是一道選擇題,但幾年的一線磨練讓他明白,企業的傳承絕不是老一輩企業家與新生代企業家之間,兩代人簡簡單單的一個接棒動作。怎么接、接得好是他這一代人必須要答好的問題。

  去年,經過投票選舉,陸志龍被選為桐鄉市新生代(青年)企業家協會常務副會長、秘書長。新身份必然帶來新的挑戰。陸志龍說,父輩的創業精神激勵著自己整個成長過程,作為新生代企業家,將更加注重團結協作,擔當起建設數字文明共富美好新桐鄉的責任。

  “企業傳承是歷史賦予我們年輕一代的使命,我必將竭盡所能去完成。”

  受訪企業供圖

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